Ayer por la tarde, estuve en el IV Malaga Valley Networking Meeting, un evento que es simple y llanamente para eso, para hacer networking.
Hay quien dice que de estos eventos no se saca nada, y que hay que estar simplemente por estar: por que se te vea. Supongo que si eso es cierto, yo no debo estar en ese estadio, todavía, y a lo mejor no llegaré a estarlo nunca.
Aprovechando el salto, como reza el título.
Por un lado, de que me he encontrado un estupendo artículo en el blog de Sportwist, donde cuentan la evolución de las RRSS en los distintos clubes de la Liga Endesa en la presente temporada, de forma cuantitativa. Y por otro, de que los #MarketerosNocturnos analizamos el Marketing Deportivo hace algo mas de un mes, utilizando el hashtag #MktDeportivo, con el magnífico bagaje que aportan mis compañeros del grupo en los ámbitos del Marketing y de las Redes Sociales.
Orgulloso, no, lo siguiente, de que desde el blog A un Tip de las Tic, al que sigo hace tiempo, decidieran hacerme una entrevista:
¡Aquí os la dejo!
Programa #ActitudSocial Marbella 21/09/2013
Quienes conocéis mi trayectoria en el mundo de las Redes Sociales, sabéis de mi vinculación con este evento sobre #Marketing y #RRSS en #Málaga; y quienes me habéis conocido mas adelante, bueno, pues aquí os cuento un poquito:
Hace un año, yo era un usuario «normal» de las Redes. Acababa de dejar mi anterior empleo, que poco tenía que ver con esto, y me conectaba a mis Redes para lo que lo hace casi todo el mundo: jugar, publicar fotos, charlar con los amigos;
¡Ni siquiera tenía cuenta en Twitter!
Fue un día especial en la Escuela de Baloncesto de Los Guindos, que hasta el momento no había conseguido enviar a ningún equipo femenino a los CADEBA, y mucho menos hacerse con el título de Campeón provincial, por lo que la expectación era grande. El primero de estos objetivos, ya estaba logrado llegando hasta la final, ahora había que luchar por el otro.
Contando además con el primer partido ganado a domicilio, y con todos los jugados contra C.B. Marbella en su feudo ganados hasta el momento, la ocasión se presentaba propicia, pero en baloncesto no existen seguridades, y el equipo marbellí es un rival al que siempre hay que respetar.
Tras una larga temporada muy intensa, al fín llegó la Final del Campeonato Provincial de Minibasket Femenino en Málaga, a la cancha del C.B. Marbella, a la sazón primer clasificado de la Liga y beneficiario del factor cancha.
Llegó con un regusto amargo, y tenso, inhabitual en encuentros de esta categoría, uniéndose a la tensión propia de una final muy competida a la que llegaban los dos equipos mas potentes del campeonato, una serie de sinsabores y circunstancias amargas que han venido sucediéndose a lo largo de la última fase del mismo: Partidos invalidados, a puerta cerrada, errores en los tanteos, y hasta victorias por incomparecencia.
Sin embargo, todo esto quedó en un segundo plano cuando se dio inicio al partido.
Bueno, pues como lo prometido es deuda, aquí voy con la segunda parte del artículo.
Como ya dije hace un par de días, en la primera parte, La P de Precio del Community Manager, nos reunimos algunos profesionales del Marketing en Redes Sociales, y debatimos sobre el precio de nuestros servicios, cómo los calculamos y ofrecemos.
[youtube https://www.youtube.com/watch?v=RK7IaXiBdqc]
Los compañeros con los que tuve el placer de compartir espacio, fueron Antonio Postigo, Miguel Ángel López Gajete, Ana Morales y Luís Fernández del Campo.
Hace unos días participé en un hangout en el que tratamos unos pocos expertos (unos mas expertos que otros) el importantísimo tema de la política de precios para un Community Manager.
Un tema interesante, recurrente en estos foros, el cual siempre que tengo la ocasión de leer o tratar, me trae a la cabeza el viejo adagio de «en casa del herrero, cuchara de palo«. No pretendo con esto decir que sea la tónica mas extendida, ni obviar los planteamientos de much@s compañer@s que tienen unas políticas de precio muy bien definidas y consolidadas, y que están funcionando en base a ellas, sino al revés: Porque, seamos claros, si no tienes una política de precios clara, no tienes definido tu target. Y si no tienes tu target definido, mal podrás adaptarte a él.